冬季供暖是商业综合体仅次于制冷的第二大能耗板块。本文记录华东某连锁商业集团4座购物中心的供暖季节能改造:从人工抄表、凭经验调温,到分项计量、水力平衡、按天气闭环调节,第一个改造供暖季单位面积热耗下降约18%。文中数据已按客户要求脱敏处理。
华东某连锁商业集团旗下8座购物中心,合计建筑面积约60万平方米,均采用市政热力集中供暖。2024到2025供暖季,集团热力费用约2800万元,同比上涨12%。更棘手的是客诉:冬季每月因冷热不均产生的租户投诉超过200条,近端门店顶层过热、远端门店冰场区域偏冷的现象同时存在。集团能源部复盘后判断,问题不在市政热源,而在自身二次网和末端运行管理--没有分项计量、没有水力平衡、没有按天气调节的供水温度策略。2025年4月,集团立项对问题最突出的4座门店进行供暖系统监测改造,要求下一个供暖季前完成,且全程不停业施工。
改造项目面临三个现实约束。其一,数据基础薄弱:各换热站仍靠人工抄表,一天只有一个读数,瞬时失流、超温运行都无法识别。其二,门店差异大:4座门店建成年份从2012年到2021年不等,管网拓扑、末端形式、营业时间都不一样,方案既要可复制,又要允许按门店参数化调整。其三,施工窗口有限:商业体白天客流密集,布线安装只能安排在夜间停业后约两小时内完成,测点布置必须精简、安装方式必须轻量化。
改造按“计量先行、平衡跟进、策略闭环”三步推进。第一步计量先行:在4座门店换热站的进出水总管安装ZYH-542超声波热量表在换热站热量计量与能效评估中的应用,同步在供回水管道配置ZYH-342水压力传感器在供暖管网水力平衡调试中的压差监测,建立每座换热站的热量、流量、压差台账,数据采集频率从每日1次提高到每15分钟1次。第二步平衡跟进:楼层侧按业态和朝向布置温湿度变送器在商场楼层分区控温中的布置实践,重点覆盖近端过热区与远端低温区;各支路回水管加装ZYH-WFS水流开关辅助判断水力失调区间,为平衡阀调试提供依据。第三步策略闭环:平台侧根据室外温度与营业时段生成供水温度曲线,夜间低负荷时段由ZYH-100防冻开关在冬季夜间防冻中的联动部署守护新风机组与循环泵,低于设定温度自动联锁启动;4座门店数据经能耗网关对多门店分散供暖数据的集中采集统一上送集团能源管理平台,按基线回归模型做节能效果核验。
2025到2026供暖季是第一个完整运行周期,改造效果经度日数修正到典型气象年后核验如下。
| 指标 | 改造前(2024-2025供暖季) | 改造后(2025-2026供暖季) |
|---|---|---|
| 单位面积热耗(4座门店均值) | 约186千瓦时/平方米 | 约152千瓦时/平方米,下降约18% |
| 4座门店热力费用 | 约1300万元 | 约1070万元,节省约230万元 |
| 冷热不均相关月投诉 | 200条以上 | 40条左右,下降约八成 |
| 近端过热门店顶层供水温度 | 常年偏高运行 | 下调3到5摄氏度后室温仍稳定达标 |
| 换热站数据频次 | 每日1次人工抄表 | 每15分钟自动采集 |
按4座门店改造总投资约450万元测算,静态回收期约两个供暖季。集团已将方案复制到剩余4座门店,并计划接入夏季制冷侧计量,向全年能源托管模式过渡。
